Tập đoàn Long Biên: 15 năm đi từ số 0 đến những công trình kiến tạo

Khởi nguồn bằng… trái tim người lính

Trong giai đoạn 2005-2010, khi nền kinh tế Việt Nam mở cửa mạnh mẽ và các doanh nghiệp quốc phòng bắt đầu tham gia sâu vào sản xuất, GS, TS Nguyễn Đức Thuận, nguyên Tư lệnh Binh đoàn 12 nhận thấy một thực tế: Nhiều đơn vị vẫn còn vướng cơ chế, thiếu linh hoạt trong tiếp cận công nghệ và hợp tác quốc tế. Từ đó, trong ông và các cộng sự hình thành khát vọng xây dựng một doanh nghiệp dân sự có khả năng kết nối, làm cầu nối giữa doanh nghiệp Việt Nam và thế giới.

Dám nghĩ, dám làm. Năm 2005, ý tưởng về việc thành lập Công ty Long Biên (tiền thân của Tập đoàn Long Biên sau này) được hình thành. Mục tiêu ban đầu Long Biên không hướng đến lợi nhuận ngắn hạn mà tập trung vào xây dựng năng lực lõi: Quản trị rủi ro, tiếp nhận và phát triển nhân lực kỹ thuật, cải tiến quy trình vận hành.

"Ý tưởng ban đầu thành lập Công ty Long Biên không đặt mục tiêu lợi nhuận mà trở thành cánh tay nối dài cho các doanh nghiệp nhà nước, giúp vươn ra quốc tế, tiếp cận công nghệ hiện đại", GS, TS Nguyễn Đức Thuận chia sẻ.

Những ngày đầu ý tưởng hình thành đối mặt với vô vàn khó khăn. Mọi thứ dường như vẫn “giậm chân tại chỗ”. Phải đến ngày 14-7-2011, Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Biên, tên giao dịch quốc tế LongBienCorp, chính thức được thành lập. Đây được xem là bước ngoặt của Tập đoàn để định hình tư duy mới, cách làm mới trên cơ sở phát huy trái tim và khối óc của những người lính. Họ không đến từ môi trường kinh doanh thuần túy. Họ đến từ quân ngũ, mang theo kỷ luật, tư duy chiến lược và khát vọng của người lính chuyển sang trận địa mới.

Viết dấu ấn bằng những công trình

Thành lập là vậy, song suốt 6 năm, Tập đoàn Long Biên tiếp tục đối mặt với bài toán “vốn ít, nhân sự mỏng” nên hoạt động rất kém hiệu quả. Năm 2017, GS, TS Nguyễn Đức Thuận chính thức nghỉ hưu, rời quân ngũ và tham gia điều hành Tập đoàn Long Biên. Thay vì tiếp tục quỹ đạo cũ, ông chủ trương tái cấu trúc toàn diện, định hình chiến lược theo hướng đa ngành. Từ cuối năm 2019, Long Biên chuyển trọng tâm đầu tư sang bất động sản công nghiệp và xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, cụm công nghiệp. Long Biên thành lập thêm các công ty con và công ty liên kết hoạt động đa ngành với từng chiến lược rõ ràng.

Ngay sau đó, Tập đoàn tiếp nhận nhiều doanh nghiệp Quân đội sau cổ phần hóa: Mua lại cổ phần chi phối, tái cơ cấu bộ máy, giữ lại nhân lực cốt lõi và đào tạo lại. Câu chuyện hồi sinh của Công ty Cổ phần 289 Trường Sơn và việc tiếp nhận đội ngũ kỹ sư nổ mìn của METCO là minh chứng: Từ nguy cơ giải thể và thất nghiệp, các đơn vị này được tái tạo, chuyển hướng hoạt động, mở rộng thị trường và khẳng định năng lực trên trường quốc tế. Bảo vệ sinh kế, giữ nghề, phát huy năng lực quốc gia. Đó là chiến lược vừa mang tính kinh tế vừa mang tính nhân văn sâu sắc.

Cùng với đó, ứng dụng công nghệ và quản trị rủi ro được coi là hai trụ cột chiến lược. Khi tỷ giá biến động mạnh, trong khi nhiều doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ thua lỗ, Long Biên đã chủ động mua bảo hiểm tỷ giá, bảo đảm hoạt động kinh doanh ổn định. Tập đoàn tiên phong ứng dụng công nghệ 4.0: Hệ thống quản lý hợp đồng, thanh toán quốc tế và trí tuệ nhân tạo trong kiểm soát vận hành giúp Long Biên giảm 20% nhân sự hành chính nhưng tăng hơn 40% hiệu suất công việc.

Dự án Bệnh viện Đa khoa tỉnh Vĩnh Phúc - nơi ghi dấu năng lực, bản lĩnh trong xây lắp, thi công của Tập đoàn Long Biên.

Nhờ tầm nhìn đó, Long Biên từ một doanh nghiệp nhỏ chỉ có vài nhân sự, nay trở thành Tập đoàn quy tụ hàng trăm cán bộ, kỹ sư và chuyên gia đầu ngành. Doanh thu tăng trưởng ấn tượng từ 2 tỷ đồng lên hàng nghìn tỷ đồng hiện nay, dự kiến đạt 5.000 tỷ đồng trong 5 năm tới.

"Một vị tướng giỏi đến đâu cũng không thể một mình thắng trận. Tôi không thể có ba đầu sáu tay để ứng phó tất cả mọi việc, cũng không thành công nếu như ngày hôm qua, hôm nay và mai sau không có những cộng sự là những chuyên gia, nhà quản lý và đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp trong Tập đoàn", GS, TS Nguyễn Đức Thuận chia sẻ.

Hiện tại, Tập đoàn Long Biên đang triển khai danh mục đầu tư lớn: Cụm công nghiệp làng nghề Hữu Bằng với tổng mức đầu tư 1.000 tỷ đồng; Cụm công nghiệp làng nghề Canh Nậu giai đoạn 2: 600 tỷ đồng; Cụm công nghiệp Phùng Xá: 1.500 tỷ đồng; Cụm công nghiệp Hòa Xá: 700 tỷ đồng; Cụm công nghiệp Canh Nậu 2: 1.000 tỷ đồng; Cụm công nghiệp Phương Đình: 1.000 tỷ đồng; dự án Trung tâm dạy nghề tại phường Phương Canh: 400 tỷ đồng; Cụm công nghiệp Cam Đường: 250 tỷ đồng; dự án kho hóa chất Long Biên tại phường Cam Đường, tỉnh Lào Cai: 100 tỷ đồng; dự án nhà ở xã hội Long Hưng tổng mức đầu tư 2.000 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Tập đoàn không ngừng mở rộng sang xuất-nhập khẩu, chuyển giao công nghệ, xây lắp, chế biến khoáng sản, du lịch và thương mại điện tử.

Nền tảng để Tập đoàn Long Biên đi đường dài là 7 giá trị văn hóa cốt lõi: Thịnh vượng trong kiến tạo; Cống hiến vì lợi ích quốc gia và cá nhân; Quyết tâm từ ý chí đến hành động; Hệ thống tuân thủ kiểm soát; Cam kết nói đi đôi với làm; Đoàn kết đồng lòng và Trách nhiệm chăm chỉ không ngừng. 7 giá trị này không còn là khẩu hiệu mà được kiểm chứng qua từng hợp đồng, từng quyết định khó và từng lần thị trường thử thách.

Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Tập đoàn Long Biên không chỉ đo thành tựu bằng doanh thu và danh mục dự án. Trách nhiệm xã hội được đặt song hành với mục tiêu kinh doanh ngay từ những ngày đầu thành lập và ngày càng được thể hiện rõ ràng hơn qua từng giai đoạn phát triển.

Khi đại dịch Covid-19 ập đến, Tập đoàn Long Biên chung tay cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng, chống dịch, ủng hộ quỹ phòng, chống dịch tại các xã Hát Môn, Thanh Đa và phường Nghĩa Tân; tặng xe đạp cho học sinh nghèo vượt khó tại xã Hát Môn và Thanh Đa. Gần đây nhất, năm 2026, Long Biên tham gia ủng hộ chương trình thăm khám sức khỏe người cao tuổi xã Tây Phương; tài trợ khu trò chơi liên hoàn cho Trường Mầm non Hát Môn; ủng hộ Quỹ Người khuyết tật và Quỹ Chất độc màu da cam phường Nghĩa Đô. Dưới sự khởi xướng của GS, TS Nguyễn Đức Thuận, nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, dự án đào tạo quản trị cho thanh niên khởi nghiệp đã được triển khai, góp phần bồi dưỡng lớp doanh nhân kế cận.

Long Biên cũng trở thành một trong những tập đoàn tiên phong thực hiện mô hình phát triển bền vững gắn với tiêu chí ESG, môi trường-xã hội-quản trị: Đầu tư vào các dự án xanh, giảm phát thải, mở rộng mảng cây xanh trong khu công nghiệp.

"Một doanh nghiệp lớn không đo bằng quy mô tài sản mà bằng tầm ảnh hưởng tích cực đối với xã hội", GS, TS Nguyễn Đức Thuận khẳng định.

15 năm, từ một văn phòng nhỏ với vài nhân sự và doanh thu bèo bọt, Tập đoàn Long Biên đã trở thành một trong những tập đoàn hạ tầng công nghiệp uy tín trên khắp cả nước và quốc tế, với danh mục đầu tư hàng chục nghìn tỷ đồng. Cách Long Biên lớn lên chính bằng kỷ luật của người lính, tầm nhìn của người dẫn đường và trách nhiệm của một doanh nghiệp luôn từng ngày nỗ lực vươn lên, đóng góp sức mình cho đất nước.