Tháng Công nhân Petrovietnam 2026 – Tiên phong công nghệ, đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động

Xây dựng đội ngũ công nhân hiện đại từ nền tảng chăm lo con người

Năm 2026 – năm đầu tiên triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng – đặt ra yêu cầu cao hơn đối với việc xây dựng giai cấp công nhân trong thời kỳ mới. Trong dòng chảy đó, Công đoàn Petrovietnam xác định rõ: muốn nâng cao năng suất lao động một cách bền vững, trước hết phải bắt đầu từ con người – chủ thể trung tâm của mọi quá trình phát triển.

Từ định hướng này, các cấp công đoàn đã chuyển mạnh từ cách làm theo kế hoạch sang cách làm gắn với nhu cầu thực tiễn. Mỗi chương trình, mỗi chỉ tiêu không còn mang tính hình thức mà được cụ thể hóa thành những hành động thiết thực, gắn chặt với đời sống, việc làm và môi trường làm việc của người lao động.

Petrovietnam luôn đặt con người ở vị trí trung tâm, tập trung xây dựng đội ngũ người lao động chuyên nghiệp

Trọng tâm xuyên suốt là xây dựng đội ngũ công nhân lao động chuyên nghiệp, hiện đại – không chỉ vững chuyên môn mà còn bản lĩnh chính trị, kỷ luật và tinh thần trách nhiệm. Công đoàn đồng hành cùng người lao động trong nâng cao tay nghề, thích ứng chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng; đồng thời chú trọng phát hiện, bồi dưỡng lực lượng công nhân trực tiếp sản xuất – nguồn nhân lực quan trọng cho sự phát triển lâu dài của Tập đoàn.

Song song với đó là việc xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh từ cơ sở. Công đoàn không chỉ là nơi tổ chức phong trào mà từng bước khẳng định vai trò là chỗ dựa tin cậy – nơi lắng nghe, thấu hiểu và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động. Chính sự chuyển đổi này giúp hoạt động công đoàn ngày càng gần gũi, kịp thời và thực chất hơn.

Đặc biệt, việc đào tạo kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng số được xem là chìa khóa trong bối cảnh mới. Người lao động không chỉ làm việc mà còn phải học tập liên tục để làm chủ công nghệ, thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của ngành năng lượng.

Đổi mới cách làm: Từ phong trào sang hành động thực chất

Một trong những điểm nổi bật của Tháng Công nhân 2026 là sự chuyển biến rõ rệt về tư duy tổ chức: từ “hưởng ứng phong trào” sang “tạo giá trị thực”. Mọi hoạt động đều hướng về cơ sở, lấy người lao động làm trung tâm và hiệu quả làm thước đo.

Việc gắn kết Tháng Công nhân với Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động đã tạo nên một chương trình tổng thể, vừa chăm lo đời sống, vừa bảo đảm môi trường làm việc an toàn – yếu tố đặc biệt quan trọng trong ngành năng lượng.

Lãnh đạo Công đoàn Petrovietnam trao hỗ trợ cho đại diện người lao động tại các đơn vị nhân dịp Tháng Công nhân, Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2025

Điểm nhấn là chương trình “Đối thoại tháng 5” với chủ đề “Tiên phong công nghệ, đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động”. Không còn là đối thoại hình thức, đây là kênh trao đổi trực tiếp, nơi người lao động được lắng nghe và phản hồi kịp thời ngay từ cơ sở.

Cùng với đó, chương trình “Cảm ơn người lao động” được triển khai theo chiều sâu, tập trung vào những nhu cầu thiết thực: nâng cao chất lượng bữa ăn ca, chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ đoàn viên khó khăn, tổ chức hoạt động văn hóa – thể thao… Những việc làm cụ thể này góp phần cải thiện chất lượng sống và tạo động lực gắn bó lâu dài cho người lao động.

Đáng chú ý, “Ngày hội kỹ năng lao động – Việc làm bền vững” và Hội thi tay nghề Petrovietnam lần thứ IX không chỉ là sân chơi nghề nghiệp mà còn là cơ chế thúc đẩy người lao động nâng cấp năng lực, thích ứng với yêu cầu chuyển đổi số và hội nhập.

Đặc biệt, năm 2026 được xác định là năm cao điểm của đổi mới sáng tạo, với các chỉ tiêu cụ thể về tỷ lệ người lao động tham gia sáng kiến. Đây là bước chuyển quan trọng, đưa sáng kiến từ phong trào thành một phần thực chất của sản xuất.

Thi đua đổi mới sáng tạo trên các công trình trọng điểm

Trong chiến lược phát triển giai đoạn 2025–2030, đổi mới sáng tạo được Petrovietnam xác định là động lực nội sinh quan trọng nhất để nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh.

Khác với trước đây, thi đua không còn dừng ở khẩu hiệu mà được triển khai trực tiếp trên từng công trình, dự án. Chính tại các công trường, nhà máy – nơi hội tụ trí tuệ và sức lao động – tinh thần “dám nghĩ, dám làm” được phát huy rõ nét nhất.

Việc đưa tiêu chí sáng tạo vào đánh giá thi đua đã hình thành thói quen cải tiến trong mỗi người lao động. Từ những sáng kiến nhỏ trong tổ, đội sản xuất đến các giải pháp kỹ thuật lớn, tất cả đều góp phần rút ngắn tiến độ, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.

Mỗi công trình trọng điểm trở thành một “không gian sáng tạo”, nơi các mô hình như tổ đội sáng tạo, công trường kiểu mẫu được triển khai linh hoạt. Sự phối hợp giữa công đoàn và chuyên môn giúp phong trào thi đua gắn chặt với nhiệm vụ sản xuất, tạo ra giá trị thực thay vì hình thức.

Đổi mới sáng tạo được Petrovietnam xác định là động lực nội sinh quan trọng nhất trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng

Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ và xây dựng hệ thống dữ liệu sáng kiến đã tạo nên một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong toàn Tập đoàn. Các giải pháp hiệu quả được chia sẻ, nhân rộng, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ.

Cơ chế khen thưởng cũng được đổi mới theo hướng kịp thời, lấy hiệu quả thực tế làm thước đo. Khi mỗi đóng góp được ghi nhận xứng đáng, động lực sáng tạo trong người lao động được khơi dậy một cách tự nhiên và bền vững.

Có thể thấy, Tháng Công nhân Petrovietnam 2026 không chỉ là một chuỗi hoạt động theo thời điểm mà đã trở thành một chương trình hành động có chiều sâu, gắn chặt với chiến lược phát triển của Tập đoàn. Từ việc chăm lo con người đến thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung: nâng cao năng suất lao động, xây dựng đội ngũ công nhân hiện đại và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong kỷ nguyên năng lượng mới.

Minh Đăng